根据有机项目在管理中的实际情况，预计建设的目标：业务流程实现全过程管理、拉通各业务环节、信息资源共享以提高辖区工作效率和业务流程监控、实现农业局管理中心、各地农技站、收购企业的全方位信息覆盖。

  1、实现文件知识管理：建设以文档管理为核心的文件、知识共享平台，对项目组的各类文档集中管理，文档信息可授权，可共享，可查询。

2、实现辖区范围内的生产计划管理，从计划的创建、执行、跟踪、结果进行全程跟踪分析。

3、实现辖区生产管理信息化，对日常生产数据实时监管，全程记录生产过程，实时跟踪进度，及时发现纠正生产过程中的问题，有效杜绝各类风险。

4、实现农户订单管理，建立各辖区各乡镇（区）签约农户档案，与生产计划挂钩，地方管理部门下达生产计划，按区域分配到个乡镇（区），落实到具体签约农户。

5、实现收购管理，以订单管理为依据，严格控制各收购审批环节，从有机原料的审批入库、应付款项审批到信用社付款到具体农户，实现全方位的信息管理和监控。

6、库存管理，记录各分支机构有机仓库到总仓库的入库、出库、调拨等库存情况。